Чем отличается оптимизация от сокращения штатов

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 350-55-06 Доб. 133
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 309-06-71 Доб. 692

Увольнение сотрудников по инициативе собственника — наименее приятный способ расторжения трудового договора. В некоторых компаниях необходимость прекращения контракта руководители объясняют попытками оптимизировать численность персонала для дальнейшего повышения эффективности работы. Таким образом, на предприятии может проводиться и оптимизация, и сокращение штата, в чем разница между этими процедурами, объясняет трудовое законодательство. Под сокращением подразумевается досрочное прекращение трудовых договоров с одним или несколькими сотрудниками , что позволит сократить фонд оплаты труда. При этом собственник дает распоряжение руководителям отделов на свое усмотрение определить тех, чьими штатными единицами можно смело пожертвовать без ущерба для деятельности компании. Что касается процедуры оптимизации, то она не всегда предполагает череду увольнений.

Увольнение сотрудников по инициативе собственника — наименее приятный способ расторжения трудового договора.

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Сокращение численности или штата работников компании — одно из оснований для расторжения трудового договора по инициативе работодателя.

В чем заключается разница между сокращением и оптимизацией штата

Каждому руководителю, оптимизирующему состав и численность работников, важно не допустить нарушений законодательства и, как следствие, финансовых и производственных потерь для компании. К такому способу кадровой оптимизации обращаются не только в кризисных ситуациях, но и при изменении стратегических приоритетов компании, внедрении новых способов и методов работы и т. Трудовой кодекс Республики Беларусь далее - ТК предусматривает сокращение численности или штата работников в качестве отдельного основания расторжения трудового договора.

Под сокращением численности понимается уменьшение количества штатных единиц то есть количества работников по определенной должности профессии. Под сокращением штата же подразумевается полное исключение из штатного расписания некоторых должностей профессий.

Принципиальная разница с точки зрения юридических последствий заключается в том, что работники, увольняемые по сокращению штата, фактически лишаются такой предусмотренной ТК гарантии как преимущественное право на оставление на работе, поскольку в данном случае сокращаются все сотрудники, занимающие определенную должность. Заглянув в ТК, руководитель получит представление об основных этапах подготовки к сокращению штата определение работников, подлежащих сокращению, их уведомление, утверждение необходимого пакета документов, и т.

Однако далеко не все юридические аспекты подготовки к сокращению штата напрямую отражены в ТК, в ряде случаев необходимо учитывать правоприменительную практику. Рассмотрим на примере конкретных ситуаций. Увольнение одного работника по сокращению штата и прием через непродолжительное время на его место нового является доказательством того, что фактически сокращение не проводилось. На практике суд признает срок менее чем шесть месяцев как непродолжительный.

В таких случаях суд может принять решение о восстановлении на работе уволенного сотрудника. Наниматель действительно вправе в пределах однородных профессий и должностей произвести перестановку перегруппировку работников и перевести более квалифицированного работника, должность которого сокращается, с его согласия на другую должность, уволив с нее менее квалифицированного работника.

Однако если наниматель этим правом не воспользовался, суд не вправе оценивать целесообразность такой перестановки. Квалификация имеет юридическое значение тогда, когда решается вопрос, какой из работников имеет преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности. Руководитель должен перед увольнением предложить сотруднику перевод на другую работу, соответствующую роду его деятельности и не противопоказанную ему по состоянию здоровья.

В случае отсутствия работы по специальности работнику необходимо предложить любую другую работу, которую он мог бы выполнять с учетом имеющегося образования и практических навыков. Например, системному администратору наниматель должен предложить не только должности, предполагающие наличие высшего образования, но и работу, не требующую такового. В описанной ситуации уволенный сотрудник по решению суда может быть восстановлен на прежней работе. После увольнения работница, должность которой сократили, подала иск в суд с требованием восстановить ее на прежней работе.

Требование было обосновано тем, что наниматель при сокращении штата не внес соответствующие изменения в штатное расписание организации.

В описанной ситуации уволенная сотрудница может быть восстановлена на прежней работе по решению суда. Так, сокращение штата производится путем подписания руководителем организации соответствующего приказа, а затем необходимо оформить изменения в само штатное расписание. Данная формальность имеет решающее значение при увольнении работников в связи с сокращением штата.

Суд в данном случае примет решение в пользу уволенного работника, так как в соответствии с ТК работник не может быть уволен связи с сокращением штата в период его временной нетрудоспособности. Штатную единицу работника, который находится на больничном, необходимо сохранить до его выхода на работу.

Трудовой кодекс - он такой. Регулирует основные положения, но оставляет достаточно "подводных камней". Обязывает обеспечить работникам должные условия труда, но не предписывает позаботиться об эффективности их работы!

Мы не устаём повторять, что автоматизация при чётко функционирующих бизнес-процессах - залог эффективной работы всех "полевых" сотрудников. Торговые представители, мерчендайзеры, сервисные команды, экспедиторы - все они могут работать лучше и быстрее. Хотите узнать об этом больше? Прочитайте о том, какие решения мы предлагаем для мобильных сотрудников и GPS-мониторинга транспорта.

Многие предприятия вынуждены по ряду причин заниматься оптимизацией производства и кадров. В связи с этим большинство людей беспокоит сокращение численности или штата работников. В чем разница между такими процедурами, мало кто достаточно хорошо понимает. Это может привести к трудовым спорам между работодателями и увольняемым персоналом. Частные и государственные предприятия иногда вынуждены прибегать к увольнению сотрудников методом сокращения.

Также часто приходится ликвидировать штатные единицы. Эти обе процедуры имеют большую разницу. Любая организация имеет свою штатную численность сотрудников. Такой документ утверждается официально, и согласно ему набираются сотрудники на предприятие.

Отличие сокращения численности от сокращения штата заключается в сокращении работника, а не его должности, другими словами, штатной единицы. Уменьшение численности работающего персонала подразумевает увольнение сотрудника по причине большого количества работающего персонала или в связи с лишними финансовыми расходами по оплате. Однако должность в штатном расписании остается. Например, в компании работает 5 бухгалтеров, и руководство решило оставить только 4 специалистов и сократило 5 сотрудника.

Другое дело, когда сокращают штатную единицу. В документацию вносят изменения, но не ликвидируют должность. Новый документ не будет отличаться от прежнего общим количеством должностных точек. Лучше рассмотреть пример: в штатном расписании было заложено 3 экономиста, но по определенным причинам организация решила внести изменения и оставить только 2 экономиста и ввести еще 1 бухгалтера.

Общее количество сотрудников по штату осталось прежним, а вот экономистов на 1 штатную единицу стало меньше. Существуют определенные нормы ТЗ, по которым отдельные категории не подлежат сокращению штата и сокращению численности. Нельзя увольнять:. Также под сокращение не могут попасть трудящиеся, которые в этот период находятся в отпуске или болеют, и у них есть подтверждающий медицинский документ.

Работодатель должен дождаться выхода этих сотрудников на работу и только потом произвести расчет по последнему фактически отработанному дню. Во время уменьшения численности организация предоставляет преимущественное право сохранить штатное место отдельным категориям трудящихся. К ней относятся высококвалифицированные кадры, которые постоянно повышают свой профессиональный уровень, сотрудники, имеющие высшее профильное образование.

Также это касается:. На многих предприятиях утверждают Коллективный Договор, в которых предусмотрен список должностных лиц, специалистов с некоторыми преимуществами перед другими. По трудовому Кодексу РФ льготными преимуществами пользуются пенсионеры с большим стажем работы, показавшие себя высококвалифицированными специалистами.

Если нет возможности сохранить работу, то им полагаются все предусмотренные выплаты. Вне зависимости от причин снижения численности трудящихся порядок проведения всех действий одинаковый. Организация обязана за 90 дней до начала сокращения уведомить центр занятости в письменном виде. Если производится единичное сокращение, тогда в этом нет необходимости. До начала сокращения всех сотрудников по штату за 60 дней предприятие информирует всех лиц в форме специального увольнения.

В ней указана точная дата сокращения и должность, на которую могут перевести увольняемого. При согласии работника издается приказ о его переводе. Если он отказывается переходить на предложенную должность, тогда отказ оформляют в виде акта.

На предприятии должен выйти официальный указ по изменению штатного расписания. В этом документе увольняемый сотрудник ставит свою подпись. Работник в день сокращения обязан расписаться в приказе по увольнению.

Он получает на руки свою трудовую книжку и администрация производит с ним полный расчет. В случае появления вакантного места увольняемому сотруднику обязаны его предложить. Администрация должна его об этом проинформировать. О предстоящем сокращении необходимо уведомить профсоюзные органы. Все уволенные сотрудники гарантировано получают компенсационные выплаты и выходное пособие на оговоренный период трудоустройства:.

Администрация любой организации должна все вопросы по сокращению и увольнению своих трудящихся согласовывать с профсоюзными комитетами, а профсоюзные лидеры обязаны проследить, чтобы не было нарушений прав сотрудников, которых планируют уволить.

Расторжение трудовых договоров, особенно по инициативе работодателя — процедура всегда непростая и трудоемкая. Сокращение штата и сокращение численности не являются исключением. Очень важно понимать разницу между этими двумя видами сокращения.

Если вы хотите узнать, как решить именно вашу проблему - обращайтесь через форму онлайн консультанта все регионы или звоните по телефонам. То есть отличие сокращения штата от сокращения численности работников заключается в том, что в первом случае из штатного расписания полностью исключается должность, с которой увольняются все работники. Во втором случае должность не исключается из штатного расписания, а увольняется некоторое количество работников с этой должности.

Чтобы еще лучше понять разницу между этими двумя событиями, нужно владеть следующими определениями:. Всё это зафиксировано в штатном расписании, где уточняются и функции каждого работника. В штатном расписании отражается и сокращение численности, и сокращение штата.

При сокращении штата одна или ряд должностей исключаются из документа, одновременно уменьшается численность работников. Если сокращается численность работников, количество сотрудников все равно в ряде случаев может остаться тем же. Пример: из 6 менеджеров увольняют 4, но работать они переходят на 4 новые штатные единицы руководителей отделов. При сокращении штата у сотрудника отсутствует гарантированное преимущественное право остаться на своей должности из-за того, что сокращается именно эта должность, а не конкретный человек.

При обоих вариантах сократительных процедур предусматривается преимущественное право остаться на работе сотрудникам, имеющим более высокую квалификацию или производительность. Также в коллективном договоре могут быть перечислены иные категории работников, у которых возникает преимущественное право остаться на работе при одинаковой квалификации и производительности труда.

Обязательное условие — способность работника выполнять новую работу по состоянию здоровья. Руководство должно предложить сокращаемому работнику все имеющиеся у него вакансии. Предлагать перевод на другую работу руководство должно в письменной форме с перечнем имеющихся вакансий под роспись работника.

Работодатель должен не нарушать закон и соблюсти права работников. Существует такое явление, как преднамеренное искусственное сокращение штата, когда руководство старается избавиться от неудобного сотрудника. Это запрещено законом. В этом случае сокращаемый сотрудник может для восстановления своих прав пожаловаться в трудовую инспекцию или даже обратиться в суд.

Чем отличается оптимизация численности персонала от сокращения штата?

Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников. А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа. Это либо приведет к перемещению рабочих с одного объекта, участка на другой либо к сокращению штата. Оптимизация - это анализ численности персонала, детальный анализ пользы и потребности в труде каждого сотрудника, учет результативности работы каждого отдела, учет полученных результатов расширение или уменьшение отделов, штата предприятия в целом. Сокращение - это уменьшение штата по тем или иным причинам нерентабельность, кризис, просто желание руководства.

Оптимизация кадров: 13 шагов при увольнении по сокращению численности или штата

Розанова Е. Процессы реорганизации, реструктуризации, оптимизации оргштатной структуры и численности персонала — это те процессы, которые с определенной периодичностью происходят во многих компаниях. Как свидетельствует судебная практика, не всегда работодатели четко соблюдают требования закона, кто-то — умышленно, кто-то — по незнанию. Цель данной статьи — дать четкое понимание работодателям, какова должна быть последовательность действий при сокращении штата или численности работников и к каким последствиям приводят ее нарушения. Сокращение численности и сокращение штата работников организации являются самостоятельными основаниями увольнения работников по инициативе работодателя и предусмотрены п.

Чем отличается оптимизация от сокращения штатов

Каждому руководителю, оптимизирующему состав и численность работников, важно не допустить нарушений законодательства и, как следствие, финансовых и производственных потерь для компании. К такому способу кадровой оптимизации обращаются не только в кризисных ситуациях, но и при изменении стратегических приоритетов компании, внедрении новых способов и методов работы и т. Трудовой кодекс Республики Беларусь далее - ТК предусматривает сокращение численности или штата работников в качестве отдельного основания расторжения трудового договора. Под сокращением численности понимается уменьшение количества штатных единиц то есть количества работников по определенной должности профессии. Под сокращением штата же подразумевается полное исключение из штатного расписания некоторых должностей профессий. Принципиальная разница с точки зрения юридических последствий заключается в том, что работники, увольняемые по сокращению штата, фактически лишаются такой предусмотренной ТК гарантии как преимущественное право на оставление на работе, поскольку в данном случае сокращаются все сотрудники, занимающие определенную должность. Заглянув в ТК, руководитель получит представление об основных этапах подготовки к сокращению штата определение работников, подлежащих сокращению, их уведомление, утверждение необходимого пакета документов, и т. Однако далеко не все юридические аспекты подготовки к сокращению штата напрямую отражены в ТК, в ряде случаев необходимо учитывать правоприменительную практику. Рассмотрим на примере конкретных ситуаций. Увольнение одного работника по сокращению штата и прием через непродолжительное время на его место нового является доказательством того, что фактически сокращение не проводилось.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Процедура сокращения персонала - как она выглядит и ее нюансы

Сокращение штата (численности) работников: анализ ошибок на основе судебных споров

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. Во-вторых, именно работодатель, в случае судебного разбирательства должен доказать, что изменение определенных сторонами условий трудового договора в частности, уменьшение зарплаты работника явилось следствием изменений организационных или технологических условий труда, а не по причинам финансового кризиса. Все основания, установленные Трудовым кодексом РФ ТК для увольнения работников по инициативе работодателя, можно подразделить на две большие группы: связанные с виновными действиями работника и не зависящие от наличия вины в его действиях. Самым массовым на сегодняшний день видом увольнения сотрудников при отсутствии их личной вины, в том числе в кризисных макроэкономических явлениях, является увольнение вследствие необходимости сокращения численности или штата работников п.

Сокращение персонала это уже сама процедура по увольнению работников. А оптимизация численности это только этап планирования, на котором выискиваются возможности улучшения технологических процессов, внедрения новой техники, что может высвободить рабочих с какого-то производственного участка, этапа.

- Голос его прозвучал резко, но спокойно.  - Тебе удалось стереть электронную почту Хейла.

Оптимизация сокращение штатов

Мистер Беккер, подождите минутку. - В чем дело? - Беккер не рассчитывал, что все это займет так много времени, и теперь опаздывал на свой обычный субботний теннисный матч. Часовой пожал плечами. - С вами хочет поговорить начальник шифровалки.

Она сейчас будет. - Она? - Беккер рассмеялся. Он не заметил в АНБ ни одного существа женского пола. - Вас это смущает? - раздался у него за спиной звонкий голос. Беккер обернулся и тотчас почувствовал, что краснеет.

Впервые за целую вечность он почувствовал, что глаза его застилают слезы, и зажмурился, прогоняя влажную пелену. Он знал, что для эмоций еще будет время, а теперь пора отправляться домой. Он попробовал встать, но настолько выбился из сил, что не смог ступить ни шагу и долго сидел, изможденный вконец, на каменных ступеньках, рассеянно разглядывая распростертое у его ног тело.

Глаза Халохота закатились, глядя в пустоту. Странно, но его очки ничуть не пострадали. Странные очки, подумал Беккер, увидев проводок, который тянулся от ушных дужек к коробочке, пристегнутой к брючному ремню.

Но он настолько устал, что ему было не до любопытства.

В шифровалке нет камер слежения? - удивился Бринкерхофф. - А что, - спросила она, не отрываясь от монитора, - нам с Кармен нужно укромное местечко. Бринкерхофф выдавил из себя нечто невразумительное. Мидж нажала несколько клавиш. - Я просматриваю регистратор лифта Стратмора.

Сомнения, которые его одолевали, исчезли, как только он встретился с коммандером Стратмором. У них состоялся откровенный разговор о его происхождении, о потенциальной враждебности, какую он мог испытывать к Соединенным Штатам, о его планах на будущее.

Танкадо прошел проверку на полиграф-машине и пережил пять недель интенсивного психологического тестирования. И с успехом его выдержал. Ненависть в его сердце уступила место преданности Будде. Еще через четыре месяца Энсей Танкадо приступил к работе в Отделении криптографии Агентства национальной безопасности США.

- Если только вы с женой не захотите сохранить этот фильм для своей частной коллекции. - Делай свою распечатку и выметайся! - зарычал.

- Si, senor, - засмеявшись, ответила Мидж с подчеркнутым пуэрто-риканским акцентом и, подмигнув Бринкерхоффу, направилась к двойной двери директорского кабинета. Личный кабинет Лиланда Фонтейна ничем не походил на остальные помещения дирекции. В нем не было ни картин, ни мягкой мебели, ни фикусов в горшках, ни антикварных часов. Здесь все было подчинено одному требованию - эффективности.

Стол, накрытый стеклом, и черный кожаный стул были расположены прямо перед громадным венецианским окном.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Статья 81, п2 ТК РФ Сокращения численности или штата работников организации
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Зоя

    как минимум 3:

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных